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凭什么?!就那么三五个人 ，两三条抢 ，我们耐以生存的产品多长时间可以上线?上线之后多长时间可以给客户试用?多长时间可以成熟全面推广?2年1%，那3个月内要实现什么目标?半年内需要实现什么目标?第一年需要实现什么目标才能保证第二年可以完成这个目标? 这些问题可能高层也有想过 ，但是似乎并没有给到我们一线员工更多可操作可执行的实现路径 ，很长一段时间 ，我们基本都处于一种走一步看一步的状态。
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那我们觉得接单是个问题 ，把这个切入点做透 ，迅速地帮商户组装电脑 ，帮助商户接单 ，让他自己管理自己的定单 。
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以下由寻找中国创客根据徐祥君演讲整理： 我这里主要从微观的角度跟大家讲一讲关于股权转让的实操问题 ，一共有十五个问题 ，从最开始的为什么转，到什么时候转 、通过哪些渠道转 ，以及在协议中如何定价、保障权益 ，到最后的创始人转老股 、员工转老股等，希望可以形成一个大致的框架给大家 。
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可惜 ，张兰忽略了最重要的一点 ，要想成为餐饮界的百年老店 ，没有几道独特的名菜 ，也没有与时俱进的创新精神 ，光靠营销是长久不了的 。
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波兹曼的感叹已成为正在发生的事实 。
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另外一个对比则是 ，鼎晖文化产业基金正在火热募集当中 ，但是其募集的渠道却是通过信托 ，以100万起的规模融资 ，而按照正常一流基金的募资方式 ，在同类型顶级基金当中 ，对于LP的投资门槛为1000万或者3000万起 。
